مثلث طلایی ایران خودرو؛ چگونه بخش خصوصی، غول خودروسازی را متحول کرد؟

جهان صنعت نیوز، تحول در ایران خودرو؛ از مدیریت دولتی تا مثلث طلایی رضایت، شفافیت و سهامدار ایران خودرو در دوره جدید مدیریتی خود که از بهمن‌ماه ۱۴۰۳ و با واگذاری به بخش خصوصی آغاز شد، با عبور از ساختارهای فرسوده و بروکراتیک گذشته، در مسیر تحولی بنیادین قرار گرفته است. روندی که منجر به افزایش چشمگیر تولید، ارتقای کیفیت، و جلب رضایت سهامداران و مشتریان شده است.

تا پیش از این تحول، ایران خودرو با چالش‌های ریشه‌داری مواجه بود؛ بدهی‌های سنگین، زیان‌دهی مزمن، ساختارهای ناکارآمد، انتصاب‌های سیاسی و پروژه‌های بی‌نتیجه تنها بخشی از مشکلاتی بود که مسیر رشد را سد کرده بود. بسیاری از ناظران و حتی نهادهای رسمی، دلیل اصلی این رکود را مدیریت دولتی ناکارآمد و تصمیم‌گیری‌های فراقانونی می‌دانستند.

آغاز عصر جدید مدیریتی

از ۱۸ بهمن‌ماه و با آغاز به کار تیم مدیریتی جدید، مجموعه‌ای از اصلاحات اساسی در دستور کار قرار گرفت. «ده فرمان» کلیدی برای بازآفرینی برند ایران خودرو اعلام شد که شامل حذف پلتفرم‌های فرسوده، توسعه محصولات محبوب، تولید خودروهای هیبریدی، ارتقای موتور، و استانداردسازی کیفیت بود.

آمارهایی که از تحول حکایت دارند

نتیجه این رویکرد، در کمتر از شش ماه، آمارهایی قابل توجه بوده است:
سهم ۵۱ درصدی از بازار خودرو کشور در سه‌ماهه نخست سال
رکورد تولید ۵۳ هزار دستگاه در اسفندماه گذشته، بالاترین میزان تولید از زمان برجام
رشد ۲۵۶ هزار میلیارد تومانی سرمایه و افزایش دارایی‌ها به ۳۷۷ هزار میلیارد تومان
ثبت رکورد تولید روزانه ۳۵۵۰ دستگاه خودرو
رشد ۷۶ درصدی نماد بورسی ایران خودرو از تیرماه ۱۴۰۲ تاکنون

این پیشرفت‌ها در حالی محقق شده که مدیریت جدید با هدایت نقدینگی به سمت تولید و حذف پروژه‌های پرهزینه و بی‌سرانجام، بهره‌وری سازمان را به‌شدت افزایش داده است.

تمرکز بر کیفیت و اعتماد عمومی

ایران خودرو در دوره جدید علاوه بر تمرکز بر رضایت مشتری از طریق بهبود خدمات پس از فروش و کیفیت تولید، تلاش کرده تا شفافیت مالی و عملیاتی را به اوج برساند. انتقال بازرسی پیش از تحویل به واحد تضمین کیفیت و آغاز همکاری با برندهای معتبر جهانی از جمله گام‌های مهم در این مسیر بوده است.

مقاومت در برابر قیمت‌گذاری دستوری

از دیگر ویژگی‌های قابل توجه مدیریت فعلی، مبارزه با قیمت‌گذاری دستوری است که در سال‌های گذشته زیان بزرگی به شرکت وارد کرده و منجر به کاهش حقوق سهامداران شده بود. ایران خودرو با تاکید بر عرضه محصولات در بورس کالا، به دنبال کاهش دست دلالان و واقعی‌سازی قیمت‌هاست. این رویکرد، نه‌تنها شفافیت بازار را افزایش می‌دهد، بلکه قدرت رقابتی برند را نیز بالا می‌برد.

مثلث طلایی ایران خودرو: رضایت، شفافیت، سهامدار

ناظران و تحلیلگران اقتصادی معتقدند که دستاورد اصلی واگذاری ایران خودرو به بخش خصوصی را می‌توان در سه کلیدواژه خلاصه کرد:
1. رضایت مشتری از طریق بهبود کیفیت و خدمات
2. شفافیت ساختاری و مالی در تمام فرآیندها
3. حفظ حقوق سهامداران و مبارزه با زیان‌دهی تحمیلی

این رویکرد نه تنها اعتبار برند ایران خودرو را بازیابی کرده، بلکه آن را به الگویی برای دیگر شرکت‌های صنعتی در مسیر اصلاحات ساختاری و خروج از مدیریت دولتی تبدیل کرده است.

خودرو