«فولاژ» در مسیر عبور از بحران سودآوری با اتکا به تولید محصولات خاص و انرژی‌های تجدیدپذیر
دکتر سیدابوتراب فاضل، مدیرعامل هلدینگ بین المللی توسعه صنایع و معادن غدیر، در مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد آلیاژی ایران با اشاره به چالش‌های جدی صنعت فولاد در سال گذشته، از برنامه‌های راهبردی «فولاژ» برای عبور از بحران سودآوری، تأمین پایدار انرژی و تمرکز بر محصولات خاص خبر داد.
به گزارش جهان صنعت نیوز و به نقل از روابط‌عمومی شرکت فولاد آلیاژی ایران، ابوتراب فاضل در ابتدای این نشست با بیان اینکه سال ۱۴۰۳ برای کل صنعت فولاد، سالی دشوار و پرچالش بود، اظهار داشت: «علیرغم افزایش تولید، میزان فروش و نرخ فروش فولاد آلیاژی ایران، سود خالص شرکت ۵۵ درصد و سود عملیاتی ۳۰ درصد کاهش یافت. این در حالی است که بهای تمام‌شده محصولات چهار هزار میلیارد تومان افزایش داشته است.»
وی در ادامه با تأکید بر نقش راهبردی فولاژ به‌عنوان بزرگ‌ترین تولیدکننده فولاد آلیاژی خاورمیانه افزود: «تمرکز شرکت بر توسعه محصولات خاص، یک انتخاب استراتژیک برای عبور از شرایط ناپایدار بازار داخلی و دستیابی به مزیت رقابتی در سطح منطقه‌ای است.»
تأمین برق از سه مسیر همزمان مدیرعامل هلدینگ وکغدیر با اشاره به تلاش‌ها برای حل مشکل تأمین انرژی در صنایع فولادی گفت: «فولاژ هم‌اکنون با سه مسیر تأمین انرژی را دنبال می‌کند: نخست اختصاص ۱۵۰ مگاوات برق از نیروگاه غدیر در قشم، دوم احداث یک نیروگاه خورشیدی و سوم خرید برق از بورس انرژی. این ترکیب هوشمندانه، با هدف افزایش تاب‌آوری شرکت در برابر بحران ناترازی برق طراحی شده است.» فاضل همچنین با اشاره به مدل تهاتری خرید برق خورشیدی از دولت گفت: «شرکت‌های فولادسازی می‌توانند با تحویل برق خورشیدی به شبکه، برق پایدار و متناسب با نیاز خود را از دولت دریافت کنند که این مسیر، هم‌راستا با سیاست‌های ملی توسعه انرژی پاک، برای ما یک مزیت بلندمدت محسوب می‌شود.»
مدیرعامل شرکت فولاد آلیاژی ایران: پروژه‌های بزرگ انرژی در دستور کار «فولاژ»
در ادامه این نشست، محسن مصطفی‌پور، مدیرعامل شرکت فولاد آلیاژی ایران، با ارائه گزارشی از عملکرد و برنامه‌های پیشروی شرکت، تأمین پایدار انرژی و بازآفرینی برند فولاژ را محور اصلی اقدامات سال ۱۴۰۴ دانست و گفت: «برای آنکه شرکت از نوسانات و بحران‌های انرژی در امان بماند، احداث یک نیروگاه خورشیدی ۲۰۰ مگاواتی با قید فوریت در دستور کار قرار گرفته است و به‌موازات آن، فرآیند تملک یک نیروگاه حرارتی نیز آغاز شده تا در کنار تولید انرژی سبز، پایداری جریان برق در کوتاه‌ترین زمان تضمین شود.» مدیرعامل فولاژ این اقدامات را پایه‌گذار استقلال انرژی شرکت در افق میان‌مدت دانست و افزود: «در کنار آن، موضوع کمبود منابع آبی نیز از دغدغه‌های ماست که با اتکا به راهکارهای بازیافتی و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، در حال مدیریت آن هستیم.» مصطفی‌پور با اشاره به تداوم تولید حتی در بحرانی‌ترین شرایط، اظهار داشت: «در ایام ۱۲ روزه جنگ، با تمام توان تولید را ادامه دادیم. این موضوع نشان می‌دهد که شرکت فولاد آلیاژی ایران نه‌تنها از نظر زیرساختی مقاوم است، بلکه از پشتوانه انسانی متعهد و عملیاتی قدرتمند برخوردار است.»
بازنگری در برند فولاژ با نگاهی شفاف و مسئولانه
وی در ادامه با تأکید بر ضرورت بازتعریف برند فولاژ گفت: «ما واقعیت‌ها را انکار نمی‌کنیم، اگرچه در برخی از شاخص‌ها نتوانستیم رضایت کامل سهام‌داران را جلب کنیم، اما با نگاهی شفاف و مسئولانه، مسیر بازسازی اعتماد و ارتقای عملکرد را آغاز کرده‌ایم.» مصطفی‌پور افزود: «برای ما عبور از نگاه صرفاً عملیاتی و حرکت به سمت برنامه‌ریزی‌های استراتژیک، صادرات‌محور و پایدار، ضرورتی اجتناب‌ناپذیر است.»
مدیرعامل فولاد آلیاژی ایران با اشاره به شرایط بازار داخلی که تحت‌تأثیر رکود و تصمیمات مقطعی قرار دارد، تأکید کرد: «مسیر رشد ما در بازارهای بیرون از مرزها خواهد بود. در همین راستا، توسعه بازارهای صادراتی در ترکیه، آسیای مرکزی، شمال آفریقا و حتی اروپا در دستور کار قرار گرفته و فرایند بازطراحی محصولات بر اساس استانداردها و نیازهای این کشورها آغاز شده است.»
چشم‌انداز توسعه ظرفیت و دیجیتال‌سازی تولید
وی در بخش دیگری از سخنان خود از برنامه‌های توسعه‌ای شرکت خبر داد و گفت: «افق ما افزایش ظرفیت تولید فولاد آلیاژی از ۶۰۰ هزار تن به بیش از یک میلیون تن طی دو سال آینده است. این هدف با تکمیل پروژه فولادسازی شماره دو، ورود تجهیزات باقی‌مانده و به‌روزرسانی سیستم‌های تولید، در حال تحقق است.»
او همچنین به اقدامات فناورانه شرکت در حوزه تحول دیجیتال اشاره کرد و افزود: «استقرار سامانه‌های آنلاین گزارش‌دهی، ردیابی و قیمت‌گذاری محصولات و نیز اجرای سیستم محاسبه بهای تمام‌شده لحظه‌ای، ما را قادر می‌سازد تا شفافیت و سرعت عمل در گزارش‌دهی به سهام‌داران را به سطحی نوین ارتقا دهیم.»
اهداف عملکردی در سال ۱۴۰۴
مصطفی‌پور شاخص‌های کلیدی عملکرد در سال آینده را افزایش ۲۵ درصدی صادرات، رشد تولید تا سقف ۶۹۰ هزار تن، کاهش توقفات اضطراری، بهبود مصرف انرژی و بهره‌وری نیروی انسانی، و افزایش سطح رضایت ذی‌نفعان تا ۸۵ درصد اعلام کرد. وی سرمایه انسانی را مهم‌ترین پشتوانه این مسیر دانست و اظهار داشت: «هیچ تحولی بدون حضور نیروی انسانی متعهد و متخصص امکان‌پذیر نیست. بر همین اساس، در سال پیشرو، برنامه‌هایی برای ارتقای مهارت‌های فنی، توانمندسازی مدیران میانی و توسعه فرهنگ تعلق سازمانی تدوین و آغاز شده است.» مصطفی‌پور در پایان گفت: «مسیر پیشروی فولاد آلیاژی ایران مسیری دشوار اما پرافتخار است. ما باتکیه‌بر نوآوری، استقامت در برابر مشکلات و تصمیم‌گیری‌های جسورانه، فولاژ را به الگویی در صنعت کشور و نمادی از پایداری، قدرت و پیشرفت ملی بدل خواهیم کرد.»
لینک کوتاه :