سرمایهگذاری، نوآوری و صادرات: سهضلعی موفقیت فولاد مبارکه
مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد مبارکه برای سال مالی ۱۴۰۴ با حضور ۶۶.۹۹ درصد سهامداران روز یکشنبه آغاز به کار کرد؛ مجمعی که سعید زرندی به عنوان مدیرعامل گروه فولاد مبارکه تصویری جامع از عملکرد این بنگاه اثرگذار صنعتی در شرایط دشوار اقتصادی و جنگی کشور ارائه کرد. روایتی که از ثبت رکوردهای تولید در عین تاب آوری در روزهای سخت خبر می دهد و نشانگر آن است که عبور از چالش انرژی و پیشبرد بازسازی این مجموعه معدنی و صنعتی بعد از حملات سنگین دشمن تنها با اتکا به توان مدیریتی، بومیسازی و انسجام درونگروهی محقق شده است.
جهان صنعت– در این مجمع ضمن تشریح عملکرد سال ۱۴۰۴ از تحقق ۱۰۰ درصدی برنامههای تولیدی و دستیابی به رکورد صادرات ۱.۱ میلیارد دلاری سخن به میان آمد. دستاوردهایی که با وجود تنشها و فشارهای ناشی از قیمتگذاری دستوری، تنها با مدیریت هوشمندانه نقدینگی و اصلاح مدلهای تجاری حاصل شده است. موفقیتی که نه تنها به تأمین ارزی کشور کمک کرده، بلکه نقشی حیاتی در تداوم پروژههای توسعهای مبارکه در شرایط محدودیتهای مالی داشته است.
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در مجمع عمومی این شرکت با ارائه تحلیلی از ناترازیهای انرژی و چالشهای بازار جهانی تأکید کرد که با تمرکز بر ارتقای بهرهوری، نوآوریهای فناورانه و توسعه هدفمند بازارهای صادراتی، این شرکت توانسته است ضمن عبور از بحرانهای زیرساختی، مسیر پیشرانی صنعت فولاد کشور را در شرایط سخت کنونی با موفقیت هموار کند.
زرندی ضمن ترسیم چشماندازی از جایگاه تولید بهمثابه موتور محرک اقتصاد ملی، بر راهبردهای عملیاتی این مجموعه برای عبور از ناترازی انرژی تأکید کرد. او با رویکردی عملگرایانه تصریح کرد که در شرایط حساس کنونی، حفظ تداوم تولید نهفقط یک هدف سازمانی، بلکه ضرورتی راهبردی برای تأمین امنیت اقتصادی کشور است. وی با اشاره به هماهنگی میان وزارتخانههای صمت و نیرو تصریح کرد: تمام تمرکز دولت و وزارت نیرو بر این است که صنایع با کمترین محدودیت در تأمین برق و گاز مواجه شوند و خسارتها به حداقل برسد.
اولویتبندی در مدیریت شبکه برق کشور
سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در تشریح اقدامات راهبردی فولاد مبارکه برای حفظ جایگاه رقابتی تصریح کرد: در مواجهه با طوفان شرایط سخت داخلی (ناترازی انرژی) و متغیرهای سخت جهانی، فولاد مبارکه نقشه راه خود را بر چند محور اصلی متمرکز کرد: نخست، تمرکز بر بهرهوری حداکثری و کاهش هزینههای سربار؛ دوم، شتابدهی به نوآوریهای فناورانه برای حفظ رقابتپذیری؛ سوم، تغییر سبد محصول به سمت تولیدات با ارزشافزوده بالا؛ و چهارم، توسعه هدفمند صادرات. مدیرعامل گروه فولاد مبارکه خاطرنشان کرد که این شرکت با وجود تمام محدودیتها، همچنان در مسیر پیشرانی صنعت کشور حرکت میکند و برنامهریزیهای صورت گرفته در سال ۱۴۰۴، زیربنای مستحکمی برای عبور از ناترازیهای احتمالی در سالهای پیش رو ایجاد کرده است.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح ابعاد محدودیتهای اعمالشده بر شبکه برق و گاز شرکت گفت: ما در سالهای اخیر در برخی از ماهها با محدودیتهای بیسابقه ۹۰ تا ۹۵ درصدی مصرف سهمیه مواجه بودهایم و در مقاطعی حتی ۱۰۰ درصد محدودیت شبکه بر فولاد مبارکه تحمیل شده است. پیامد مستقیم این خاموشیها و قطع گاز، از دست رفتن حجم عظیمی از درآمدها بود؛ به طوری که در سالهای ۱۴۰۲، ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴، به ترتیب ۱۴ همت، ۴ همت و ۳۱ همت (در مجموع حدود ۵۰ هزار میلیارد تومان) عدم النفع حاصل از توقف تولید و محدودیت انرژی ثبت شده است که ارقام دلاری آن نیز در صورتهای مالی منعکس است.
زرندی با تأکید بر لزوم اتخاذ رویکرد فعالانه به جای موضع انفعالی و گلایهگذاری گفت: وظیفه ما در قبال سهامداران، تدبیر و اقدام عملی است. در همین راستا، در اوج بیبرقی امسال، تفاهم بزرگی با وزارت نیرو و شخص وزیر نیرو منعقد شد. با سرمایهگذاری و ارتقای بهرهوری در سه نیروگاه حرارتی کشور، توانستیم سهمیه برق پایدار برای فولاد مبارکه آزاد کنیم. در حال حاضر ۲۵۰ مگاوات برق از نیروگاه اصفهان وارد مدار تخصصی مبارکه شده و طی روزهای آینده ۱۰۰ مگاوات دیگر نیز به این ظرفیت افزوده میشود.
روایت رکوردشکنی فولاد مبارکه
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح عملکرد سال ۱۴۰۴، از تحقق ۱۰۰ درصدی برنامههای تولیدی و دستیابی به رکورد صادرات ۱.۱ میلیارد دلاری خبر داد.
وی تأکید کرد که این دستاوردها با وجود تنشها و فشارهای ناشی از قیمتگذاری دستوری، تنها با مدیریت هوشمندانه نقدینگی و اصلاح مدلهای تجاری حاصل شده است.همچنین این موفقیت نه تنها به تأمین ارزی کشور کمک کرد، بلکه نقشی حیاتی در تداوم پروژههای توسعهای مبارکه در شرایط محدودیتهای مالی داشت.
جهش سودآوری مبارکه و مدیریت لجستیک در سایه محاصره
سعید زرندی در ادامه تشریح کارنامه عملیاتی شرکت فولاد مبارکه اصفهان در مجمع عمومی این شرکت، به تشریح جزئیات عبور از سدهای لجستیکی بینالمللی، تغییر ساختار حاکمیت شرکتی به سمت هلدینگهای تخصصی، بازمهندسی درآمدها و مدل نوین مسئولیتهای اجتماعی پرداخت که بخش مهمی از توفیقات مالی شرکت در سال ۱۴۰۴ را رقم زدند.
زرندی با اشاره به چالشهای سنگین حملونقل و تأمین تجهیزات طرحهای توسعهای در سال ۱۴۰۴ گفت: در سالی که گذشت، تامین ۱۰۰ درصدی تجهیزات خارجی ابر پروژه نورد گرم۲ انجام شد. با این حال، به دلیل شرایط خاص بینالمللی و محاصره دریایی، با چالشهای ترانزیتی شدیدی مواجه شدیم.
اکنون با تغییر استراتژی حملونقل، قطعات را به صورت پارتبهپارت از طریق مسیرهای ریلی به کشور منتقل میکنیم. این تدبیر لجستیکی باعث شد پیشرفت فیزیکی پروژهها را از ۳۷ درصد به ۶۴ درصد برسانیم که تقریباً دو برابر متوسط سالهای ۱۴۰۰ تا ۱۴۰۴ است.
جراحی ساختاری در مبارکه؛ حرکت به سمت هلدینگهای تخصصی
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر تغییر اساسی در مدل مدیریت شرکتهای زیرمجموعه تصریح کرد: تعدد بالای شرکتهای تابعه، انرژی مدیریتی زیادی از ما میگرفت. به همین منظور، مدل شرکتداری مبارکه را به سمت تشکیل گروهها و هلدینگهای تخصصی تغییر دادیم. در گام نخست، هلدینگ معدنی را متمرکز و چابک کردیم. در گامهای بعدی، گروه مالی فولاد مبارکه را شکل دادیم و اکنون به سمت ساماندهی بخش بازرگانی و ایجاد هلدینگ آب و انرژی حرکت میکنیم تا ساختاری به مراتب بهرهورتر، هماهنگتر و تخصصیتر در زنجیره ارزش گروه داشته باشیم.
وی با یادآوری پیشبینیهای نگرانکننده ابتدای سال ۱۴۰۴ اظهار داشت: در آغاز سال، با توجه به نرخگذاریهای دستوری و محدودیتهای شدید انرژی، پیشبینی کارشناسان این بود که سود شرکت محال است از مرز ۵۰ همت عبور کند. این یک زنگ خطر جدی برای ما بود. بلافاصله بودجه را بازنگری کردیم و با تشکیل کارگروهی ویژه، مأموریت یافتیم تا راههای جدید درآمدی و کاهش هزینه را شناسایی کنیم. با تغییر تکنولوژی مصرف و بهینهسازی فرآیندهای تولید، موفق شدیم بدون کاهش حجم تولید، حدود ۳.۵ همت از هزینههای جاری تولید را کاهش دهیم.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ادامه داد: همچنین از محل فروش ضایعات انباشتهشده سالیان گذشته و بازیافت سربارهها، نزدیک به ۱۰ همت درآمد جدید برای شرکت خلق کردیم که در مجموع اثری ۱۳ همتی بر بهبود سودآوری شرکت گذاشت.
نقشه راه آینده
زرندی با تأکید بر اینکه بقا و سودآوری آینده مبارکه در گرو بازنگری استراتژیک است، محورهای ششگانه توسعه این گروه صنعتی را تشریح کرد:
۱. توسعه سبد فولادهای ویژه و پیشرفته با تمرکز بر مناطق ساحلی: تمرکز بر تولید سبد محصولات ویژه و توسعه ظرفیتهای جدید در مناطق ساحلی کشور، با هدف تسهیل دسترسی به بازارهای جهانی.
۲. تعالی عملیات و تولید سبز با توسعه نوآوری و فناوری هوشمند: دستیابی به تعالی عملیاتی و گذار به صنعت سبز از مسیر نوآوری، دیجیتالیسازی و بهکارگیری فناوریهای هوشمند.
۳. توسعه دانش و فناوری فرآیندهای صنعت فولاد: تلاش برای ارتقای دانش فنی و توسعه تکنولوژیهای کلیدی در فرآیندهای زنجیره تولید فولاد.
۴. توسعه سرمایه گذاری های بین المللی، گسترش بازارهای صادراتی و ارتقای جایگاه جهانی فولاد مبارکه
۵. متنوع سازی و توسعه کسب و کارهای جدید: متنوعسازی پرتفوی سرمایهگذاری و ورود هوشمندانه به حوزههای نوین اقتصادی.
۶. ارتقای نظام حکمرانی، چابکی و هم افزایی در گروه: تعالی نظام حکمرانی شرکتی، افزایش چابکی سازمانی و هماهنگی بیشتر میان شرکتهای زیرمجموعه گروه.
از شکستن رکورد EFQM تا بلیت ورود به اتحادیه اروپا
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به افتخارات بینالمللی کسبشده در سال سخت ۱۴۰۴ گفت: فولاد مبارکه در سالی که گذشت، موفق شد در میان ۷ شرکت برتر جایزه جهانی “استیل اوارد” (Steel Awards) قرار گیرد و به عنوان تنها نامزد ایرانی در حوزه ارگونومی در این رویداد معتبر بینالمللی برگزیده شود. افزون بر این، در جایزه سرآمدی سازمانی EFQM، بالاترین رتبه شرکت از زمان تأسیس این جایزه تا سال ۱۴۰۴ به نام مبارکه ثبت شد. در حوزه بازرگانی بینالملل نیز موفق به دریافت مجوزهای حیاتی “ردپای کربن” شدیم که استانداردی الزامی و کلیدی برای صادرات محصولات ما به اتحادیه اروپا است؛ مجوزی که در کنار تاییدیه مدیریت تداوم کسبوکار (BCM)، زیرساختهای صادراتی ما را مستحکمتر از همیشه کرد.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از رفع موانع پروژههای بزرگ انرژی و آغاز مطالعات در حوزه فلزات غیرآهنی خبر داد و گفت: سرمایهگذاری در حوزه انرژی و گاز یک ضرورت حیاتی است. خوشبختانه پس از یک سال پیگیری مداوم، جلسات موثری با وزیر نفت داشتیم و پروژه میدان گازی «مدار» و آغاز به کار هلدینگ «انرژیپاک» ابلاغ شد. مانع اصلی این پروژه یک مجوز محیطزیستی بود که قول مساعد داده شد تا در اولین جلسه شورایعالی محیطزیست این گره گشوده شود. زرندی عنوان کرد؛ همچنین به طور رسمی وارد حوزه فلزات غیرآهنی شدهایم؛ سرمایهگذاری در حوزه مس را آغاز کردهایم و در حال مطالعه فرصتهای سرمایهگذاری بر روی فلز استراتژیک لیتیوم هستیم که آینده صنایع پیشرفته و باتریسازی دنیا را رقم خواهد زد.
توسعه فرامرزی فولاد مبارکه
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در ادامه، از آغاز فاز جدیدی از حیات تجاری بزرگترین فولادساز ایران خبر داد. وی با تشریح لزوم تغییر در ساختارهای سنتی کسبوکار، بر استراتژی توسعه فرامرزی و حضور فعال در زنجیره ارزش بینالمللی تأکید کرد.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تحلیل ساختار مالی و عملیاتی برترین تولیدکنندگان فولاد جهان اظهار داشت: مطالعات عمیق ما بر روی ۲۰ شرکت اول فولادی دنیا نشان میدهد که تقریباً هیچ ابرشرکتی در جهان بدون حضور فعال در خارج از مرزهای جغرافیایی خود بزرگ و پایدار باقی نمانده است. غولهای صنعتی دنیا دو ویژگی کلیدی و مشترک دارند؛ نخست آنکه چندرشتهای هستند و پرتفوی خود را به یک حوزه محدود نکردهاند. در میان آنها، تنها نیپون استیل و یو اس استیل ساختاری تکرشتهای را دنبال میکنند و مابقی شرکتها در حوزههای معدنی، فلزات غیرآهنی، نفت، گاز و پتروشیمی ورود کرده و زنجیره خود را توسعه دادهاند. ویژگی دوم آنها، حضور در کشورهای مختلف و چندملیتی بودن است. زرندی از گام عملیاتی این شرکت برای حضور در هابهای صنعتی منطقه خبر داد و تصریح کرد: ما برای آینده فولاد مبارکه، مدل توسعه فرامرزی را به عنوان یک استراتژی حیاتی برنامهریزی کردهایم. در همین راستا، در حال حاضر برنامهریزی مقدماتی و مطالعاتی را جهت حضور و سرمایهگذاری در چند کشور عربی آغاز کردهایم. استراتژی ما در این پروژهها، استفاده هوشمندانه و بهینه از منابع مالی و ظرفیتهای خود آن کشورها برای توسعه سرمایهگذاری و حضور فرامرزی گروه فولاد مبارکه است.
سه عامل موفقیت در بازسازی
زرندی موفقیت فولاد مبارکه در عبور از بحران و آغاز روند بازسازی را حاصل سه عامل کلیدی دانست و اظهار داشت: نخستین عامل، سرمایه انسانی توانمند فولاد مبارکه است. واقعاً افتخار میکنم که در کنار همکارانی متخصص، متعهد و شایسته فعالیت میکنم؛ سرمایهای که در روزهای سخت ارزش واقعی خود را نشان داد.
وی دومین عامل را توسعه توانمندیهای داخلی و بومیسازی عنوان کرد و گفت: در جریان این اتفاقات بیش از هر زمان دیگری ارزش سرمایهگذاری در حوزه بومیسازی را لمس کردیم. سالها برای توانمندسازی کشور برنامهریزی و تلاش شده بود و امروز نتیجه آن را در بازسازی تجهیزات و تداوم تولید در فولاد مبارکه مشاهده کردیم.
زرندی سومین عامل موفقیت را همراهی مدیران ارشد و اعضای هیئتمدیره دانست و اظهار کرد: از حمایتهای وزیر صنعت، معدن و تجارت و همچنین اعضای هیئتمدیره فولاد مبارکه صمیمانه قدردانی میکنم. این همراهی، دلگرمی بزرگی برای مدیریت مجموعه بود و همه اعضای هیئتمدیره با تمام ظرفیت در کنار مدیریت اجرایی قرار گرفتند تا فرآیند بازسازی و بازگشت به شرایط عادی با سرعت و کیفیت مناسب انجام شود.
گفتنی است در مجمع عمومی عادی سالیانه منتهی به ۲۹ اسفندماه ۱۴۰۴ شرکت فولاد مبارکه اصفهان، تقسیم سود ۵۵ ریالی به ازای هر سهم این شرکت، معادل ۱۰ درصد کل سود خالص، با اکثریت آرای سهامداران به تصویب رسید. همچنین روزنامه جهان صنعت به عنوان روزنامه کثیرالانتشار جهت درج آگهیها و اطلاعیههای رسمی شرکت تعیین شد.
صنعت و معدنلینک کوتاه :